От автора |
3
|
Введение |
5
|
Глава 1. Маркетинговые подходы к управлению персоналом в организации |
10
|
1.1. Основные направления маркетинга персонала и факторы их определяющие |
10
|
1.2. Методы определения потребности в персонале и учета его численности |
21
|
1.3. Планирование расходов на персонал |
30
|
1.4. Политика управления персоналом на внутреннем рынке труда |
39
|
Глава 2. Оценка деятельности персонала |
50
|
2.1. Методы деловой оценки сотрудников |
50
|
2.2. Определение компетенций потенциальных кандидатов на занятие вакантных должностей |
57
|
2.3. Система оценки деятельности сотрудников организации |
71
|
Глава 3. Система корпоративного обучения и развития персонала |
90
|
3.1. Корпоративное обучение как фактор повышения трудового потенциала работников организации |
90
|
3.2. Программы командообразования |
107
|
3.4. Развитие межличностной и внутрифирменной коммуникации |
112
|
Глава 4. Формирование корпоративной культуры фирмы |
127
|
4.1. Сущность и основные элементы корпоративной культуры |
127
|
4.2. Классификация корпоративных культур |
134
|
4.3. Принципы и правила корпоративной культуры |
139
|
Глава 5. Организация внутрифирменного стимулирования и оплаты труда |
145
|
5.1. Сущность и экономическое содержание оплаты и стимулирования труда |
145
|
5.2. Виды и формы оплаты труда и принципы их организации |
150
|
5.3. Механизм формирования эффективной материальной мотивации персонала |
160
|
Заключение |
167
|
Список литературы |
168 |
Монография хорошо структурирована и состоит из пяти глав, отражающих основные аспекты инновационного подхода к процессу управления персоналом.
Первый глава анализирует маркетинговые подходы к управлению персоналом организации, так как маркетинговое управление персоналом фирмы соответствует гуманистическому подходу к управлению человеческими ресурсами. В главе рассматриваются основные направления маркетинга персонала, анализируются факторы, оказывающие влияние на эффективность процесса управления. Показаны основные методы определения потребности в персонале и учета его численности. Проанализирован механизм планирования расходов на персонал. Предложены новые методы политики управления персоналом на внутреннем рынке труда.
Вторая глава анализирует механизм реализации оценки деятельности персонала. Рассмотрены основополагающие методы деловой оценки сотрудников, показан механизм определения профессиональных и личностных компетенций потенциальных кандидатов на занятие вакантных должностей. Особый интерес представляет авторская методика оценки деятельности сотрудников организации.
В третьей главе отражены методы и программы корпоративного обучения и развития персонала. Доказано, что корпоративное обучение в рамках маркетингового подхода к управлению персоналом, является важным фактором повышения трудового потенциала работников. Проведен подробный анализ внутрифирменных и внеорганизационных программ обучения персонала, применяемых в России и за рубежом.
Отдельное внимание автор уделяет таким методам обучения и развития персонала как программы командообразования и развитие межличностной и внутрифирменной коммуникации в организации.
Четвертая глава анализирует механизм формирования корпоративной культуры фирмы, являющейся мотивационным ресурсом управления персоналом и влияющей на повышение эффективности труда работников организации. Рассмотрены сущность и основные элементы корпоративной культуры, проанализирована классификация корпоративных культур и сделаны выводы о применимости их модификаций в современных российских условиях.
В пятой главе рассматривается авторский подход к организации системы внутрифирменного материального стимулирования персонала. Приведены результаты авторских исследований мотивации персонала, проведенных в ряде компаний, предложена авторская модель мотивации инновационной деятельности персонала, показан механизм формирования эффективной материальной мотивации персонала.
Приведенный в монографии материал хорошо проиллюстрирован рисунками, таблицами и диаграммами, показывающими результаты авторских исследований в области мотивации персонала на московских предприятиях. Анализ результатов исследований и сделанные выводы повышают практическую ценность данной работы.
Работа отличается хорошим стилем изложения материала, доступным для понимания не только научной общественности, но и студентов вузов. В этой связи, монография может быть использована в учебном процессе в качестве дополнительной литературы, при изучении ряда дисциплин, в рамках специальности «Управление персоналом».
К работе можно высказать замечание по оформлению, связанное с тем, что приведенные рисунки и диаграммы пронумерованы не единообразно и это мешает восприятию материала. Однако данное замечание носит рекомендательный характер и может быть устранено в ходе редакторской правки.
В целом данная монография является очень актуальным изданием, имеющим теоретическую и практическую ценность. Считаю целесообразным рекомендовать ее к печати.
Рецензент Самраилова Е.К., заведующая кафедрой «Экономики труда и управления персоналом» АтиСО, доктор политических .наук, профессор.