Введение |
3 |
Глава 1. Теоретические и методологические основы формирования процесса управления организационными изменениями на предприятии в современных экономических условиях |
5 |
1.1. Специфика деятельности и тенденции развития промышленных предприятий РФ в современных условиях |
5 |
1.2. Современные подходы и инструментарий управления организационными изменениями на предприятии |
22 |
1.3. Факторный подход в управлении организационными изменениями на предприятии |
25 |
1.4. Специфика функционально-структурных изменений в организации |
26 |
1.5. Применение современных информационных технологий в управленческой деятельности |
30 |
1.6. Долгосрочное инновационно-технологическое развитие предприятий |
35 |
Глава 2. Особенности реализации организационно-структурных изменений предприятия в долгосрочной перспективе |
51 |
2.1. Факторы, определяющие роль и специфику организационно-структурных изменений на предприятии |
51 |
2.2. Методика диагностики и оптимизации структуры организационных изменений на предприятии |
57 |
2.3. Сущность и роль стратегического подхода в системе управления промышленного предприятия |
62 |
Глава 3. Основные модели идентификации, принципы и условия их использования в процессах анализа резервов развития предприятия |
81 |
3.1. Технологии выявления и мобилизации резервов в рамках формирования системы долгосрочного управления резервами промышленного предприятия |
81 |
3.2. Концепция формирования и использования технологий идентификации резервов |
102 |
3.3. Концепция идентификационных циклов как теоретическая и методологическая основа идентификации производственных систем |
118 |
3.4. Блочно-модульный подход к идентификации производственных систем как возможный инструмент оптимизации менеджмента и организационных изменений предприятия |
126 |
Глава 4. Практика управления организационными изменениями с использованием экспертно-ролевого подхода |
134 |
4.1. Использование метода структурированного совещания и экспертного группового проектирования для принятия стратегических решений и перепроектирования бизнес-процессов |
134 |
4.2. Имитационные методы. Использование модели изменений: этап «размораживание», этап «движение», этап «замораживание» |
136 |
Заключение |
141 |
Список литературы |
143 |