От авторов |
3
|
Введение. Почему необходим новый подход к управлению персоналом |
5
|
Глава 1. Планирование работы с персоналом в организации |
10
|
1.1. Основные направления маркетинга персонала и факторы их определяющие |
10
|
1.2. Методы определения потребности в персонале и учета его численности |
28
|
1.3. Планирование расходов на персонал |
40
|
Глава 2. Рынок труда и трудовые ресурсы |
49
|
2.1. Рынок труда и механизм его действия |
49
|
2.2. Внешний и внутренний рынки труда |
72
|
2.3. Государственное регулирование рынка труда |
80
|
2.4. Политика управления персоналом на внутренних рынках труда |
89
|
Глава 3. Оценка деятельности персонала |
114
|
3.1. Методы деловой оценки персонала |
114
|
3.2. Как определить характеристики потенциальных кандидатов |
128
|
3.3. Способы отбора потенциальных кандидатов |
162
|
3.4. Система оценки деятельности сотрудников организации |
169
|
Глава 4. Система корпоративного обучения |
195
|
4.1. Виды и методы обучения персонала |
195
|
4.2. Специализированные программы корпоративного обучения |
210
|
4.3. Программы командообразования |
222
|
4.4. Развитие межличностной и внутрифирменной коммуникации |
239
|
Глава 5. Построение корпоративной культуры фирмы |
255
|
5.1. Сущность и основные элементы корпоративной культуры |
255
|
5.2. Классификация корпоративных культур |
261
|
5.3. Создание и развитие корпоративной культуры |
267
|
5.4. Принципы и правила корпоративной культуры |
272
|
Глава 6. Организация внутрифирменного стимулирования и оплаты труда |
282
|
6.1. Сущность и экономическое содержание понятий оплаты и стимулирования труда |
282
|
6.2. Виды и формы оплаты труда и принципы их организации |
290
|
6.3. Основы организации и нормирования труда в РФ |
301
|
6.4. Механизм формирования эффективной материальной мотивации персонала |
319
|
Заключение |
332
|
Список литературы |
336 |