Введение |
5 |
Глава I. Методологические и теоретические аспекты исследования и проектирования изменений |
7 |
1.1. Основы изменений в организации |
7 |
1.2. Необходимость развития и изменений |
14 |
Вопросы для самопроверки |
17 |
Кейс-стади по главе I |
17 |
Глава II. Методические аспекты управления изменениями |
19 |
2.1. Изменения: виды, законы, стратегии, принципы и модели |
19 |
2.2. Самообучающаяся организация |
29 |
2.3. Сопротивление изменениям, его причины и методы преодоления |
36 |
Вопросы для самопроверки |
40 |
Кейс-стади по главе II |
40 |
Глава III. Управление изменениями организационных структур по стадиям жизненного цикла организации |
43 |
3.1. Закономерности изменений в организации на этапах роста жизненного цикла организации |
43 |
3.2. Закономерности изменений в организации на этапах спада жизненного цикла организации |
55 |
Вопросы для самопроверки |
59 |
Кейс-стади по главе III |
59 |
Глава IV. Власть и стили руководства в управлении изменениями |
61 |
4.1. Команда изменений в организации |
61 |
4.2. Управление взаимоотношениями в условиях изменений в организации |
68 |
Вопросы для самопроверки |
73 |
Кейс-стади по главе IV |
74 |
Тесты для самоконтроля |
76 |
Вопросы для подготовки к зачету (экзамену) |
82 |
Список терминов и определений |
83 |
Заключение |
86 |
Библиографический список |
87 |
Приложение 1. О новой парадигме управления В. Токарева |
90 |
Приложение 2. Нематериальная мотивация или, Как удержать специалистов, не повышая зарплаты |
95 |
Приложение 3. Новые признаки лидерства |
100 |
Приложение 4. Модель жизненного цикла И.Адизеса |
104 |
Приложение 5. Модель жизненного цикла организации Л. Грейнера |
108 |
Приложение 6. Модель изменений К. Левина |
111 |
Приложение 7. Модель управления изменениями Л. Грейнера |
114 |
Приложение 8. Теория «Е» М. Бира и теория «О» Н. Нориа |
116 |
Приложение 9. Модель преобразования бизнеса Ф. Гуияра и Дж. Келли |
124 |
Приложение 10. Модель «кривой перемен» Дж. Д. Дак |
128 |
Приложение 11. Модель «от хорошего к великому» Дж. Коллинза |
132 |