Уведомление
|
Предисловие
|
Часть 1. Основа управления проектом |
1
|
Глава 1. Введение |
3
|
1.1. Цель Расширения для строительной отрасли |
3
|
1.1.1. Целевая аудитория, для которой предназначено Расширение для строительной отрасли, третье издание Руководства PMBOK® |
4
|
1.2. Что такое проект |
4
|
1.2.1. Характеристики проекта |
4
|
1.2.2. Чем проекты отличаются от операционной деятельности |
5
|
1.2.3. Проекты и стратегическое планирование |
5
|
1.2.4. Почему строительные проекты уникальны? |
5
|
1.3. Управление проектами в строительной отрасли |
5
|
1.4. Структура Расширения для строительной отрасли |
6
|
1.4.1. Раздел I. Основа управления проектом |
6
|
1.4.2. Раздел II. Стандарт управления проектом |
6
|
1.4.3. Раздел III. Области знаний по управлению проектом |
6
|
1.4.4. Другие стандарты по системам управления, применимые к строительным проектам |
8
|
1.5. Экспертные области |
10
|
1.5.1. Свод знаний по управлению проектами |
10
|
1.5.2. Знания, стандарты и нормативные акты, относящиеся к данной области применения |
10
|
1.5.3. Понимание среды проекта |
10
|
1.5.4. Знания и навыки в области общего менеджмента |
11
|
1.5.5. Навыки межличностного общения |
11
|
1.6. Среда управления проектом |
11
|
1.6.1. Программы и управление программами |
11
|
1.6.2. Портфели и управление портфелями |
12
|
1.6.3. Подпроекты |
12
|
1.6.4. Офис управления проектами |
12
|
1.7. Объяснение процессов, описание которых приводится в Расширении для строительной отрасли: входы, инструменты и методы, а также выходы |
12
|
Глава 2. Жизненный цикл проекта и ведущая проект организация |
13
|
2.1. Жизненный цикл проекта |
13
|
2.1.1. Характеристики жизненного цикла проекта |
13
|
2.1.2. Характеристики фаз проекта |
14
|
2.1.3. Взаимосвязь жизненного цикла проекта с жизненным циклом продукта |
15
|
2.2. Заинтересованные стороны проекта |
15
|
2.3. Влияние организационных факторов |
16
|
2.3.1. Организационные системы |
16
|
2.3.2. Организационные культуры и стили |
16
|
2.3.3. Организационная структура |
16
|
2.3.4. Роль ОУП в организационных структурах |
16
|
2.3.5. Система управления проектом |
16
|
Часть 2. Стандарт управления проектом |
17
|
Глава 3. Процессы управления проектом |
19
|
3.1. Процессы управления проектом |
19
|
3.2. Группы процессов управления проектом |
19
|
3.2.1. Группа процессов инициации |
19
|
3.2.2. Группа процессов планирования |
19
|
3.2.3. Группа процессов исполнения |
20
|
3.2.4. Группа процессов мониторинга и контроля |
20
|
3.2.5. Группа процессов закрытия |
20
|
3.3. Взаимодействия процессов |
20
|
3.4. Графическое отображение процессов управления проектом |
20
|
Часть 3. Области знаний по управлению проектом |
23
|
Глава 4. Управление интеграцией проекта |
25
|
4.1. Разработка устава проекта |
27
|
4.1.1. Разработка устава проекта: входы |
27
|
4.1.2. Разработка устава проекта: инструменты и методы |
27
|
4.1.3. Разработка устава проекта: выходы |
27
|
4.2. Разработка предварительного описания содержания проекта |
27
|
4.2.1. Разработка предварительного описания содержания проекта: входы |
27
|
4.2.2. Разработка предварительного описания содержания проекта: инструменты и методы |
28
|
4.2.3. Разработка предварительного описания содержания проекта: выходы |
28
|
4.3. Разработка плана управления проектом |
28
|
4.3.1. Разработка плана управления проектом: входы |
29
|
4.3.2. Разработка плана управления проектом: инструменты и методы |
29
|
4.3.3. Разработка плана управления проектом: выходы |
30
|
4.4. Руководство и управление исполнением проекта |
31
|
4.4.1. Руководство и управление исполнением проекта: входы |
31
|
4.4.2. Руководство и управление исполнением проекта: инструменты и методы |
31
|
4.4.3. Руководство и управление исполнением проекта: выходы |
32
|
4.5. Мониторинг и контроль работ проекта |
33
|
4.5.1. Мониторинг и контроль работ проекта: входы |
33
|
4.5.2. Мониторинг и контроль работ проекта: инструменты и методы |
33
|
4.5.3. Мониторинг и контроль работ проекта: выходы |
33
|
4.6. Интегрированный контроль изменений |
34
|
4.6.1. Интегрированный контроль изменений: входы |
34
|
4.6.2. Интегрированный контроль изменений: инструменты и методы |
34
|
4.6.3. Интегрированный контроль изменений: выходы |
34
|
4.7. Закрытие проекта |
34
|
4.7.1. Закрытие проекта: входы |
35
|
4.7.2. Закрытие проекта: инструменты и методы |
35
|
4.7.3. Закрытие проекта: выходы |
36
|
Глава 5. Управление содержанием проекта |
37
|
5.1. Планирование управления содержанием |
37
|
5.1.1. Планирование управления содержанием: входы |
37
|
5.1.2. Планирование управления содержанием: инструменты и методы |
39
|
5.1.3. Планирование управления содержанием: выходы |
39
|
5.2 Определение содержания |
39
|
5.2.1. Определение содержания: входы |
40
|
5.2.2. Определение содержания: инструменты и методы |
40
|
5.2.3. Определение содержания: выходы |
40
|
5.3. Создание иерархической структуры работ (ИСР) |
40
|
5.4. Подтверждение содержания |
40
|
5.4.1. Подтверждение содержания: входы |
41
|
5.4.2. Подтверждение содержания: инструменты и методы |
41
|
5.4.3. Подтверждение содержания: выходы |
41
|
5.5. Контроль содержания |
41
|
5.5.1. Контроль содержания: входы |
41
|
5.5.2. Контроль содержания: инструменты и методы |
41
|
5.5.3. Контроль содержания: выходы |
41
|
Глава 6. Управление сроками проекта |
43
|
6.1. Определение операций |
43
|
6.1.1. Определение операций: входы |
43
|
6.1.2. Определение операций: инструменты и методы |
45
|
6.1.3. Определение операций: выходы |
45
|
6.2. Определение последовательности операций |
45
|
6.2.1. Определение последовательности операций: входы |
45
|
6.2.2. Определение последовательности операций: инструменты и методы |
45
|
6.2.3. Определение последовательности операций: выходы |
46
|
6.3. Оценка ресурсов операций |
46
|
6.3.1. Оценка ресурсов операций: входы |
46
|
6.3.2. Оценка ресурсов операций: инструменты и методы |
46
|
6.3.3. Оценка ресурсов операций: выходы |
46
|
6.4. Оценка длительности операций |
46
|
6.4.1. Оценка длительности операций: входы |
46
|
6.4.2. Оценка длительности операций: инструменты и методы |
46
|
6.4.3. Оценка длительности операций: выходы |
46
|
6.5. Разработка расписания |
46
|
6.5.1. Разработка расписания: входы |
47
|
6.5.2. Разработка расписания: инструменты и методы |
47
|
6.5.3. Разработка расписания: выходы |
47
|
6.6. Контроль расписания |
47
|
6.6.1. Контроль расписания: входы |
47
|
6.6.2. Контроль расписания: инструменты и методы |
48
|
6.6.3. Контроль расписания: выходы |
48
|
6.7. Определение весов операций |
48
|
6.7.1. Определение весов операций: входы |
48
|
6.7.2. Определение весов операций: инструменты и методы |
49
|
6.7.3. Определение весов операций: выходы |
49
|
6.8. Разработка кривых прогресса |
49
|
6.8.1. Разработка кривых прогресса: входы |
49
|
6.8.2. Разработка кривых прогресса: инструменты и методы |
50
|
6.8.3. Разработка кривых прогресса: выходы |
50
|
6.9. Мониторинг прогресса |
51
|
6.9.1. Мониторинг прогресса: входы |
51
|
6.9.2. Мониторинг прогресса: инструменты и методы |
51
|
6.9.3. Мониторинг прогресса: выходы |
52
|
Глава 7. Управление стоимостью проекта |
53
|
7.1. Оценка стоимости |
53
|
7.1.1. Оценка стоимости: входы |
53
|
7.1.2. Оценка стоимости: инструменты и методы |
54
|
7.1.3. Оценка стоимости: выходы |
54
|
7.2. Разработка бюджета |
54
|
7.2.1. Разработка бюджета: входы |
54
|
7.2.2. Разработка бюджета: инструменты и методы |
55
|
7.2.3. Разработка бюджета: выходы |
55
|
7.3. Контроль стоимости |
55
|
7.3.1. Контроль стоимости: входы |
55
|
7.3.2. Контроль стоимости: инструменты и методы |
55
|
7.3.3. Контроль стоимости: выходы |
55
|
Глава 8. Управление качеством проекта |
57
|
8.1. Планирование качества |
60
|
8.1.1. Планирование качества: входы |
61
|
8.1.2. Планирование качества: инструменты и методы |
63
|
8.1.3. Планирование качества: выходы |
64
|
8.2. Обеспечение качества |
64
|
8.2.1. Обеспечение качества: входы |
64
|
8.2.2. Обеспечение качества: инструменты и методы |
65
|
8.2.3. Обеспечение качества: выходы |
66
|
8.3. Контроль качества |
67
|
8.3.1. Контроль качества: входы |
68
|
8.3.2. Контроль качества: инструменты и методы |
68
|
8.3.3. Контроль качества: выходы |
68
|
Глава 9. Управление человеческими ресурсами проекта |
71
|
9.1. Планирование человеческих ресурсов |
71
|
9.1.1. Планирование человеческих ресурсов: входы |
73
|
9.1.2. Планирование человеческих ресурсов: инструменты и методы |
74
|
9.1.3. Планирование человеческих ресурсов: выходы |
75
|
9.2. Набор команды проекта |
76
|
9.2.2. Набор команды проекта: инструменты и методы |
77
|
9.2.3. Набор команды проекта: выходы |
78
|
9.3. Развитие команды проекта |
79
|
9.3.1. Развитие команды проекта: входы |
79
|
9.3.2. Развитие команды проекта: инструменты и методы |
80
|
9.3.3. Развитие команды проекта: выходы |
81
|
9.4. Управление командой проекта |
81
|
9.4.1. Управление командой проекта: входы |
81
|
9.4.2. Управление командой проекта: инструменты и методы |
81
|
9.4.3. Управление командой проекта: выходы |
81
|
9.5. Роспуск команды проекта |
82
|
9.5.1. Роспуск команды проекта: входы |
82
|
9.5.2. Роспуск команды проекта: инструменты и методы |
82
|
9.5.3. Роспуск команды проекта: выходы |
83
|
Глава 10. Управление коммуникациями проекта |
85
|
10.1. Планирование коммуникаций |
85
|
10.1.1. Планирование коммуникаций: входы |
87
|
10.1.2. Планирование коммуникаций: инструменты и методы |
88
|
10.1.3. Планирование коммуникаций: выходы |
89
|
10.2. Распространение информации |
89
|
10.2.1. Распространение информации: входы |
89
|
10.2.2. Распространение информации: инструменты и методы |
90
|
10.2.3. Распространение информации: выходы |
91
|
10.3. Отчетность об исполнении |
91
|
10.3.1. Отчетность об исполнении: входы |
92
|
10.3.2. Отчетность об исполнении: инструменты и методы |
92
|
10.3.3. Отчетность по исполнению: выходы |
92
|
10.4. Управление заинтересованными сторонами |
96
|
10.4.1. Управление заинтересованными сторонами: входы |
97
|
10.4.2. Управление заинтересованными сторонами: инструменты и методы |
97
|
10.4.3. Управление заинтересованными сторонами: выходы |
97
|
Глава 11. Управление рисками проекта |
99
|
11.1. Планирование управления рисками |
99
|
11.1.1. Планирование управления рисками: входы |
99
|
11.1.2. Планирование управления рисками: инструменты и методы |
100
|
11.1.3. Планирование управления рисками: выходы |
101
|
11.2. Идентификация рисков |
101
|
11.2.1. Идентификация рисков: входы |
101
|
11.2.2. Идентификация рисков: инструменты и методы |
102
|
11.2.3. Идентификация рисков: выходы |
103
|
11.3. Качественный анализ рисков |
103
|
11.3.1. Качественный анализ рисков: входы |
103
|
11.3.2. Качественный анализ рисков: инструменты и методы |
103
|
11.3.3. Качественный анализ рисков: выходы |
104
|
11.4. Количественный анализ рисков |
104
|
11.4.1. Количественный анализ рисков: входы |
104
|
11.4.2. Количественный анализ рисков: инструменты и методы |
104
|
11.4.3. Количественный анализ рисков: выходы |
105
|
11.5. Планирование реагирования на риски |
105
|
11.5.1. Планирование реагирования на риски: входы |
105
|
11.5.2. Планирование реагирования на риски: инструменты и методы |
105
|
11.5.3. Планирование реагирования на риски: выходы |
106
|
11.6. Мониторинг и контроль рисков |
107
|
11.6.1. Мониторинг и контроль рисков: входы |
107
|
11.6.2. Мониторинг и контроль рисков: инструменты и методы |
107
|
11.6.3. Мониторинг и контроль рисков: выходы |
107
|
Глава 12. Управление закупками проекта |
109
|
12.1. Планирование закупок и приобретений |
109
|
12.1.1. Планирование закупок и приобретений: входы |
111
|
12.1.2. Планирование закупок и приобретений: инструменты и методы |
113
|
12.1.3. Планирование закупок и приобретений: выходы |
114
|
12.2. Планирование договоров |
115
|
12.2.1. Планирование договоров: входы |
115
|
12.2.2. Планирование договоров: инструменты и методы |
115
|
12.2.3. Планирование договоров: выходы |
115
|
12.3. Запрос информации у продавцов |
117
|
12.3.1. Запрос информации у продавцов: входы |
117
|
12.3.2. Запрос информации у продавцов: инструменты и методы |
117
|
12.3.3. Запрос информации у продавцов: выходы |
118
|
12.4. Выбор продавцов |
119
|
12.4.1. Выбор продавцов: входы |
119
|
12.4.2. Выбор продавцов: инструменты и методы |
120
|
12.4.3. Выбор продавцов: выходы |
120
|
12.5. Администрирование договоров |
120
|
12.5.1. Администрирование договоров: входы |
120
|
12.5.2. Администрирование договоров: инструменты и методы |
121
|
12.5.3. Администрирование договоров: выходы |
123
|
12.6. Закрытие договоров |
124
|
12.6.1. Закрытие договоров: входы |
124
|
12.6.2. Закрытие договоров: инструменты и методы |
124
|
12.6.3. Закрытие договоров: выходы |
124
|
Глава 13. Управление безопасностью в проекте |
125
|
13.1. Планирование безопасности |
127
|
13.1.1. Планирование безопасности: входы |
129
|
13.1.2. Планирование безопасности: инструменты и методы |
130
|
13.1.3. Планирование безопасности: выходы |
133
|
13.2. Обеспечение безопасности |
137
|
13.2.1. Обеспечение безопасности: входы |
138
|
13.2.2. Обеспечение безопасности: инструменты и методы |
139
|
13.2.3. Обеспечение безопасности: выходы |
140
|
13.3. Контроль безопасности |
142
|
13.3.1. Контроль безопасности: входы |
142
|
13.3.2. Контроль безопасности: инструменты и методы |
143
|
13.3.3. Контроль безопасности: выходы |
144
|
Глава 14. Управление воздействием проекта на окружающую среду |
147
|
14.1. Планирование воздействия на окружающую среду |
150
|
14.1.1. Планирование воздействия на окружающую среду: входы |
152
|
14.1.2. Планирование воздействия на окружающую среду: инструменты и методы |
154
|
14.1.3. Планирование воздействия на окружающую среду: выходы |
156
|
14.2. Обеспечение воздействия на окружающую среду |
162
|
14.2.1. Обеспечение воздействия на окружающую среду: входы |
162
|
14.2.2. Обеспечение воздействия на окружающую среду: инструменты и методы |
163
|
14.2.3. Обеспечение воздействия на окружающую среду: выходы |
165
|
14.3. Контроль воздействия на окружающую среду |
165
|
14.3.1. Контроль воздействия на окружающую среду: входы |
166
|
14.3.2. Контроль воздействия на окружающую среду: инструменты и методы |
167
|
14.3.3. Контроль воздействия на окружающую среду: выходы |
168
|
Глава 15. Управление финансами проекта |
171
|
Введение в управление финансами |
171
|
15.1. Финансовое планирование |
172
|
15.1.1. Финансовое планирование: входы |
173
|
15.1.2. Финансовое планирование: инструменты и методы |
174
|
15.1.3. Финансовое планирование: выходы |
175
|
15.2. Финансовый контроль |
176
|
15.2.1. Финансовый контроль: входы |
176
|
15.2.2. Финансовый контроль: инструменты и методы |
177
|
15.2.3. Финансовый контроль: выходы |
177
|
15.3. Финансовое администрирование и ведение учета |
178
|
15.3.1. Финансовое администрирование и ведение учета: входы |
178
|
15.3.2. Финансовое администрирование и ведение учета: инструменты и методы |
178
|
15.3.3. Финансовое администрирование и ведение учета: выходы |
178
|
Глава 16. Управление претензиями по проекту |
181
|
16.1. Идентификация претензий |
182
|
16.1.1. Идентификация претензий: входы |
183
|
16.1.2. Идентификация претензий: инструменты и методы |
184
|
16.1.3. Идентификация претензий: выходы |
184
|
16.2. Количественный анализ претензий |
185
|
16.2.1. Количественный анализ претензий: входы |
185
|
16.2.2. Количественный анализ претензий: инструменты и методы |
185
|
16.2.3. Количественный анализ претензий: выходы |
187
|
16.3. Предотвращение претензий |
187
|
16.3.1. Предотвращение претензий: входы |
188
|
16.3.2. Предотвращение претензий: инструменты и методы |
189
|
16.3.3. Предотвращение претензий: выходы |
191
|
16.4. Урегулирование претензий |
191
|
16.4.1. Урегулирование претензий: входы |
192
|
16.4.2. Урегулирование претензий: инструменты и методы |
192
|
16.4.3. Урегулирование претензий: выходы |
193
|
Часть 4. Приложения |
195
|
Приложение А. Изменения по сравнению с предыдущим изданием Расширения для строительной отрасли |
197
|
Приложение В. Благодарность отдельным специалистам |
199
|
Приложение С. Участники разработки и рецензенты Расширения для строительной отрасли, третье издание Руководства PMBOK® |
201
|
Часть 5. Глоссарий и предметный указатель |
205
|
Глоссарий |
207
|
Предметный указатель |
213 |