Введение |
7 |
Глава 1. Базовые основы управления организацией |
10 |
1.1. Новая парадигма управления в России |
10 |
1.2. Основные виды разделения управленческого труда |
14 |
1.3. Сущность менеджмента организации |
16 |
1.4. Основные роли менеджеров |
19 |
1.5. Основные функции менеджмента |
21 |
1.6. Сущность и виды предпринимательства |
25 |
1.7. Внутренняя и внутренняя среда организации |
28 |
Практикум |
32 |
Глава 2. История менеджмента |
35 |
2.1. Историческое развитие управленческой практики |
35 |
2.2. Историческое развитие теории менеджмента |
37 |
2.3. Многообразие национальных моделей менеджмента |
42 |
2.4. Историческое развитие российской управленческой теории и практики |
44 |
2.5. Особенности современной российской модели менеджмента |
46 |
Практикум |
48 |
Глава 3. Организация в менеджменте |
53 |
3.1. Сущность и типы организаций |
53 |
3.2. Организация как система |
56 |
3.3. Организационные структуры управления |
60 |
3.4 Организационно-правовые формы российских предприятий |
72 |
3.5. Стили поведения организаций во внешней и внутренней среде |
78 |
Практикум |
81 |
Глава 4. Технологии менеджмента организации |
90 |
4.1. Развитие коммуникационного процесса в современной организации |
90 |
4.2. Разработка управленческих решений |
101 |
4.3. Управление организационными конфликтами и изменениями |
115 |
4.4. Руководство современной организацией |
144 |
4.5. Управление информационными потоками в организации |
154 |
4.6. Маркетинг как составная часть менеджмента организации |
166 |
Практикум |
174 |
Глава 5. Менеджмент персонала |
201 |
5.1. Сущность и методы менеджмента персонала |
201 |
5.2 Кадровая политика организации |
208 |
5.3. Система менеджмента персонала организации |
217 |
5.4. Технологии менеджмента персонала |
227 |
5.5. Мотивация и стимулирование персонала организации |
261 |
Практикум |
272 |
Глава 6. Стратегический менеджмент |
283 |
6.1. Стратегическая система целей организации |
283 |
6.2. Проблемы определения стратегии организации |
297 |
6.3. Проблемы реализации стратегии организации |
306 |
6.4. Выполнение стратегии: мотивация, культура и руководство |
311 |
Практикум |
328 |
Глава 7. Инновационный менеджмент |
337 |
7.1. Общая характеристика инновационного менеджмента |
337 |
7.2. Задачи и принципы инновационного менеджмента |
343 |
7.3. Инновационный потенциал современной организации |
346 |
7.4. SWOT-анализ, оценка инновационного потенциала организации |
349 |
7.5. Формы малого инновационного предпринимательства |
352 |
7.6. Операционная и стратегическая инновационная деятельность |
357 |
7.7. Инновационные цели, идеи, проекты и параметры |
361 |
7.8. Основные этапы инновационных процессов |
367 |
7.9. Основные формы организации инновационного процесса |
372 |
7.10. Риски в инновационной деятельности |
384 |
Практикум |
393 |
Глава 8. Финансовый менеджмент |
404 |
8.1. Финансовый менеджмент в системе управления организацией |
404 |
8.2. Концептуальные основы и информационная база финансового менеджмента |
412 |
8.3. Финансовое прогнозирование и планирование |
436 |
8.4. Управление инвестициями |
446 |
8.5. Управление оборотным капиталом организации |
460 |
8.6. Общие основы управления капиталом организации |
490 |
Практикум |
517 |
Словарь терминов по главам |
522 |
Ключи к контрольным тестам |
547 |
Список самостоятельных работ по дисциплине |
549 |
Список примерных вопросов к итоговой аттестации |
552 |
Список использованных источников и литературы |
555 |