Введение |
5 |
1. Зачем переходить на 35-часовую, или четырехдневную, неделю |
8 |
1.1. Философские аргументы |
9 |
1.1.1. Труд философов: от проклятия до самореализации |
10 |
1.1.2. Хвала лени и праздности |
13 |
1.2. Работа и наемный труд |
16 |
1.3. Технологические и макроэкономические аргументы |
19 |
1.3.1. Пророчество Кейнса |
19 |
1.3.2. Технологии XXI века угрожают наемному труду |
20 |
1.3.3. Распределение работы и 32-часовая рабочая неделя для спасения наемного труда |
22 |
1.4. Четырехдневная рабочая неделя: мировой опыт |
27 |
2. Введение 35-часовой рабочей недели во Франции в 1998–2000 годы |
46 |
2.1. Суть и философия, лежащие в основе законов Обри |
49 |
2.1.1. Суть законов Обри |
49 |
2.1.2. Основополагающая философия законов Обри |
53 |
2.2. Динамика построения и ведения переговоров о переходе на режим сокращенного рабочего времени (RTT) |
57 |
2.2.1. 1996–1997 годы: режим сокращенного рабочего времени вновь на повестке дня |
58 |
2.2.2. Первый закон Обри 1998 года |
59 |
2.2.3. Стратегии заинтересованных сторон |
64 |
2.2.4. Вопрос о фактической продолжительности рабочего времени |
67 |
2.2.5. От первого ко второму закону Обри |
69 |
2.2.6. Логика действий в ходе деловых переговоров |
71 |
2.3. Стимулирующие механизмы, предусмотренные законами Обри |
76 |
2.4. Различные инструменты, используемые в рамках режима сокращенного рабочего времени |
83 |
2.4.1. Закон Робьена |
83 |
2.4.2. Законы Обри |
84 |
3. Влияние закона Обри на сокращение рабочего времени |
87 |
3.1. Макроэкономические эффекты |
88 |
3.1.1. Установленная законом и фактическая продолжительность рабочего времени |
89 |
3.1.2. Создание новых рабочих мест |
95 |
3.1.3. Конкурентоспособность и рост |
101 |
3.1.4. Дорогостоящая реформа... или нет |
112 |
3.2. Микроэкономическое влияние |
124 |
3.2.1. Влияние на бизнес |
124 |
3.2.2. Влияние на сотрудников |
138 |
3.2.3. Влияние на семью |
145 |
4. Обзор закона Обри двадцать лет спустя |
151 |
4.1. Анализ компаний (больших, мелких и средних предприятий) |
151 |
4.1.1. В разрезе организаций |
151 |
4.1.2. В производственном разрезе |
152 |
4.2. Как оценивают переход на 35-часовую рабочую неделю работники |
153 |
4.2.1. Больше свободного времени для отдыха и семьи |
153 |
4.2.2. Более сбалансированная оценка условий работы |
155 |
4.3. Как оценивают переход на 35-часовую рабочую неделю политические силы в европейском контексте |
158 |
4.3.1. Франция не является исключением в Европе |
159 |
4.3.2. Смена курса во Франции |
163 |
4.4. Как оценивает переход на 35-часовую рабочую неделю общество |
164 |
4.4.1. Инвестиции в человеческий капитал |
164 |
4.4.2. Теперь самые низкоквалифицированные работники имеют больше свободного времени |
165 |
4.4.3. Обеспечение баланса между работой и семьей |
166 |
4.4.4. Динамика изменения рабочего времени на государственной службе |
167 |
Заключение |
172 |
Библиография |
176 |